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联想:“榜首”之后还有多少“联想”空间(www.hkin.com.cn 易库存中国)
2013-05-17 00:00:00
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当惠普、戴尔的当家人在踌躇该怎样削减PC业务占比之时,联想集团CEO杨元庆正在享受联想PC登顶的进程。十月十二日晚上,杨元庆踏着红毯,迈进设在上海的联想超级本发布会,但现场安顿成了一场酒会。此前一天的十月十一日,有世界数据安排称联想PC已获全球

商场首位。
“这是我榜初次走红毯。”杨元庆称。在介绍完联想超级本后,杨元庆将论题扭转到联想PC商场计划上。杨元庆说,虽然Gartner已标明联想PC全球商场占有率第
一,但IDC的陈说仍显现为第二,联想是不是第一将以两家陈说共同为准。
毫无疑问,联想很垂青是不是获得第一。
第一名效应
关于联想,杨元庆的脑海里一贯有一个“品牌方法”逻辑。而品牌方法的树立,只需在“第一名效应”下,才华最大化展开。
2004年收购IBM,是联想品牌战略的第一步,联想得以获得入围全球PC知名品牌的门票;而获得全球PC商场占有率第一,则是联想树立品牌方法战略的最重要一步
杨元庆认为,联想首先要打造的是一个以品牌为基础的方法,在这个方法基础上,相关性的业务都可以凭仗品牌的影响力生长。如PC+(智能机、平板电脑、智能
电视等)业务,也能为联想抵御来自全球PC商场增速下滑的风险。
联想的发家业务在PC,也只需不断深化PC品牌,才华刻画起这个方法基础。因此,获得PC全球商场第一,联想不得不去力排众议。
发布会上,杨元庆反问:世界第一高峰是啥峰?记者答复珠穆朗玛峰;那世界第二高峰又是啥峰?的确,不会有太多人记住第二名。
因为相似的供应链和方法,PC业务在全球商场的翻开,也将为联想在PC+业务上供应通路。当时,来自PC以外的终端销售收入已占联想总营收的45%,其间智能手
机展开较快。
联想正在通过一系列收购,在计划上完结全球PC商场占有率第一。在收购IBM之外,近两年,联想现已过收购在日本、德国、巴西获得许多商场比例。
不过,在计划之外,获得全球PC商场占有率第一的目的是品牌,但通过收购抵达的商场计划叠加并不是使品牌获得大步提升的充分条件。
杨元庆也在反思:为啥联想的耗费业务在发达国家仍处于赔本?这仍是首要因为品牌的知名度不可。当时,在欧美地区,联想在进入零售店面时比拟其他品牌
要打一个折让价。例如,惠普、戴尔的商品卖1000元,联想同层次的商品却只能卖到950元。
这也就需要,在到达海外收购后,联想要寻找出将被收购的当地品牌价值转化为联想自身品牌的方法。
躲藏危机
联想正在极力扮演PC+制造商的人物。
而与此另成一面的是,惠普、戴尔等传统IT厂商不断减缩PC业务占比,纷乱从制造商向IT效力商转型。其间,当时尚处全球PC商场占有率第一的惠普,其内部还
在谈论是不是需分拆PC业务。
有分析人士认为,惠普、戴尔对PC业务的心情与其公司较为明显的作业司理人文明有关。尤其是惠普,每位作业司理人在任职期间,首要考虑的是怎样改善财务
方针。而在欧美等老到商场,PC商场渗透率现已很高,技能相对老到,使得毛利率太低,这让处于全球经济下行环境下,人力本钱却不断上升的制造公司难以维
持。
不过,依托PC业务的低毛利率,也并不是联想可以持续的竞争力。
虽然联想将将来添加动力押宝在新式商场,但在全球PC业萎靡之下,新式商场用户也更简略直接接受PC之外的智能终端来代替PC。
即便在联想的大本营——中国内地商场,联想PC商场比例也会在将来三年出现添加瓶颈。
在PC之外,联想在商场证明成功的当时只需手机业务。本年8月,联想智能手机以14.4%的商场比例居中国商场第二位。
而跟着微软Surface平板电脑3688元销售价的入市,以及iPad mini的发布,联想在超级本方面仍需待考。
在智能电视领域,联想的路程仍然悠长。
杨元庆标明,联想将打造一个以PC、智能机、智能电视等构成的PC+为多终端的,以云端效力为方法的云核算全产业链公司。
不过,IT分析人士张书乐认为,虽然联想在本年8月已与美国云效力公司EMC翻开协作,并收购美国Stoneware公司,但联想在云核算的投入相对IBM、惠普、甲骨
文及baidu、阿里等缺少,尤其在公有云领域没有有动作,这对联想将来构建长远打算的远景不符。
当时,联想还未将云核算归入独立事业部的体系。
一名甲骨文中国公司员工标明,虽然联想在当时还没有太大动作,但根据联想的一贯做法,不打扫将来在这些方面翻开收购。不过从投入产出比考虑,如果计划
较晚,可以将来获得商场的本钱将更高。(编辑: 易库存中国